本报讯(记者 葛志军 报道组 徐祝安)一家在粮油行业打拼了16年的私营企业，正处于事业的上升期，效益不错，老板却一下子拿出15%的股份用于股权激励，与员工分享红利。10月20日，记者在开化县经济开发区采访时，听说了这件令人惊讶的事。记者前往这家企业一探究竟。

　　浙江中兴浪油有限公司从粮油加工起家，而让这家企业出名的，是因为它首创的“粮食银行”模式，在保护农民种粮积极性，让农民粮食保值、增值，最终确保农民增收方面发挥了很好的作用，并引起了中央、省、市有关领导和部门的关注。加上近几年来企业注重诚信经营、服务到位，“粮食银行”的粮食入库量逐年提高，经营效益一直很稳定。“今年截至10月21日，我们‘粮食银行’已入库4400多吨，进入秋收以来，平均每天有一百多吨的入库量，等天气好转，还有一波行情。”“粮食银行”负责人俞深根告诉记者。

　　企业经营形势稳定，为什么要推出股权激励?面对记者的疑问，董事长叶忠兴谈了他对这一改革举措的理解。“16年，企业越往上走，我感觉压力越大，靠我一个人扛着，企业肯定走不远，需要一个团队来帮我一起扛，利益共享就是凝聚人心最好的办法。”叶忠兴说，只有把企业经营状况与员工，尤其是与骨干员工的利益直接联系起来，才能让他们自觉地心贴心。“这好比一只桶，只有每块板都贴得紧了，努力让自己做一块长板，才能保证不漏水，而且能装下更多水。”

　　据了解，企业依据300万元注册资本金，拿出15%，即45万元作为激励股权。首批获得激励股权的是5位在企业干了多年、且岗位重要的中层骨干，并于9月10日发放到位。每轮激励股权为三年，三年后视个人绩效情况，激励股权可转化为注册股份。

　　目前，公司正在筹划面向普通员工的第二批激励股权的发放。

　　“要是在往年这个时候，我不敢随便外出，天天得盯着，现在各个管理层级都很用心做事，我很放心。”叶忠兴说，今年收粮比去年多，但用电量却比去年减少，少用一度电、多拣一粒粮，都是看得见的效益。

　　●编后

　　在宏观经济形势下行压力依然很大的情况下，“中兴粮油”作为一家涉农企业能稳健发展，已属不易。

　　股权激励不是“中兴粮油”的创新，但在特殊形势下，作为经营者能未雨绸缪，居安思危，通过主动让度股权、让利于员工，来谋求企业更长远的发展，这需要舍得的胸怀和改革的智慧。得人心者得市场，赢人心者赢未来，通过股权激励机制来推动企业内部的抱团，这正是中兴粮油股权激励的点睛之处。

　　(来源：衢州新闻网-衢州日报 责任编辑：毛利霞)